将国家层面的数据上升至各大洲层面，能更清晰地看到：疫情冲击之后，全球经济都迎来了不同程度的复苏，生产和投资整体都呈现上升态势。其中非洲、南美洲的表现最好，其工业生产指数和固定资产形成的增长速度都高于其他大洲，且在剔除掉疫情前的增长趋势后，仍得到正向的结果。这意味着这两大洲在疫情冲击之后不仅成功逆转了经济下行趋势（摆脱周期性拖累），而且实现了超越疫情前水平的增长（实现趋势性突破），突显了其强大的复苏和适应能力。这一现象表明，非洲和南美洲的经济增长状况相较于疫情前更为健康，也是出口产业需要锚定的对象。随着全球需求的逐步回升，中国企业有望在新兴海外市场上寻求更广阔的发展空间。因此，抢占海外市场、灵活应对国际经济的变化将成为中国企业出海布局的重要策略，结合各经济体恢复情况来看，出海市场的地域下沉有助于提升中国企业的国际竞争力。
与此同时，科技也成为越来越多中国商品的内核。比如智能手机、智能机器人、无人机等。
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中国供应链网络一个无法比拟的优势在于它的规模性。供应链网络的规模越大，内部的小企业就可以越专业化，从而提升效率；同时规模越大，意味着小企业互为配套关系的组合可能性也越多，从而提升弹性
最终，在两年任期结束时，这位员工被调回国内，北美办事处交由本地员工负责。然而，由于新负责人缺乏总部的人脉资源，同时对大中华区工作和商业文化也不了解，北美分部业绩始终难有起色。相较投入的金钱和更重要的时间成本，这次出海尝试可谓败走麦城。
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而中国制造业本身的坚实基础：资本、规模及产业链优势，叠加如今的技术革新，创造出质优价廉的极致性价比。
只有当国际化成为公司的战略核心时，方能保障必要的资金和人员投入——无论是小到技术文档的英文翻译，需要中等规模资金的出海服务采购，还是大到成立分部或收购当地企业，都能真正地向前发展，而非在暗中受到抵制，陷入虎头蛇尾的境地。
当上下同欲后，国内半导体原厂无论是已经踏上出海征程、正在筹划过程中，甚至只是抱有成为国际化企业的想法，还是沿用传统出海模式，亦或打算尝试利用出海智库，都需要回归本心，重新审视核心问题：
中国出海企业主要分布在北美、西欧、南美等区域。美国、日 本、德国等发达国家和地区虽是竞争激烈的红海国家，但仍是大量出海企业的必攻之地。
「我不純粹是儲石頭，儲藝術品要享受箇中樂趣。」劉文邦又拾起一個曾送贈予太太的印章和一幅國畫。「女仔一定喜歡這個故事，不要話我老套，有次結婚周年我送禮物給老婆，買了吳美美畫的君子蘭工筆畫，很漂亮，但都不夠意思呀，我就決定找人刻印章。刻什麼好呢？那次我翻書，找到民初新詩《教我如何不想她》（劉半農作，後來被譜曲廣傳）……我就借了他的詩名，刻印章，再印到畫上。」
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文与幸福快乐的相关度在于，文化、文明的传承与积累可以带来人们的幸福与快乐。邦字有团结、合作之意，与幸福快乐的内涵有一定关联，特别是在乐观向上、欢欣鼓舞这两个小维度上。
虽然家电产品出口面临诸多挑战，但家电产业的全球化进程是长期且不可逆转的。曾经，对于家电企业而言，缺乏全流程质量追溯能力是行业普遍痛点之一。尤其在当前市场环境下，市场竞争已经从单家企业之间的竞争，逐步过渡到整个供应链的竞争，提高供应链竞争水平迫在眉睫。